有很多做遊戲的人,很不喜歡改東西,甚至厭惡到會產生負面情緒反應,進而想離職或換主管。但事實上不改東西只有兩個情況:你真的很強很強,以及你的東西根本沒人管,快爛掉了。

做遊戲從來就沒有一個企劃案一開始就可以完整想好之後,到程式寫完美術做完都不改動,就可以上市賣錢,這是天方夜譚,不能說這是理想,應要說這是完全的不切實際。

遊戲的設計過程會一直被改,就是因為設計時沒有設想周到,程式、企劃、美術都是。而惡性循環的思考源頭都是:企劃都亂搞,規格都亂開。

然而規格開立時所有人有沒有下來一起參與構想,還是等企劃開完規格程式做完再來罵?都是值得討論的。遊戲製做是一定要東改西改的,執行調整的細節在此分享一點心得與經驗



For Project Leader:
1.若是大修改,要給予足夠的時間,要大改還要人家準時上市,那就是底下要開始加班到死
2.承上,如果是這樣,要安撫組員的心情,人穩了事情才會做對
3.改動大了,影響其他系統製作時間,要一起審視排程表是否異動,比較不重要的就往後排吧
4.有沒有對大家說明為何修改?而不是隨便想到要改啥就翻掉
5.不要看到新東西,就急著把他加到自己遊戲系統內,這是專案做不完的地獄之門
6.重要的修改先做,而不是自己想改的先做
7.記得出事情要扛責任,讓大家無後顧之憂


最建議的修改方式分享
1.給予組員足夠的時間,不要定了一個死板板的上線日期不能動,然後才開始大翻修
2.若重要的時間點不能動又要改東西,那就砍掉或延後其他系統排程吧,要馬好又要馬不吃草,馬會死在草原上
3.修改的目地要清楚,新東西是因為根據什麼而改?可增加營收或人數?還是會更好操作,且修改方向要徵求大家同意
4.定期做一段檢視(Ex:Scrum View),然後逐項記下要調整的項目,排到下一個排程進行,專案最忌諱三天五頭想到就翻案
5.不要自己訂要改啥,發起者找大家一塊聊聊吧


For 員工的建議:
1.要記得,修改也是你的工作之一,薪水你還是有拿的
2.不要馬上執行老闆的意見,幫他想一下這樣有沒有問題,幫你的老闆思考怎樣優化構想,保證你絕對不會吃虧
3.如果你也認同,時間也許可,就開始動手修改吧
4.對於修改請幫忙想問題解決方案,而不是一直提問題一直反對
5.先花一點時間幫美術找參考範本,省去後面要改好幾次


其他
1.你不接受修改的理由是什麼,若影響你的排程或正在執行的重要項目,你要提出來檢視
2.企劃有沒有找程式美術一起討論你的構想?不要直接叫別人執行,聽一下別人的意見
3.程式有沒有下來幫企劃優化過於繁雜的設計流程?還是你只是等著企劃開規格後照做?
4.不要用誰之前改什麼好像很快這種印象來訂時間,人的時間印象刻印在自己記憶其實都很短,排程必須所有執行者一起討論定案
5.只要對玩家和營收有幫助的調整,就沒有不改的理由
6.沒有問題的東西就不要去動它,不然常常出問題都是去改沒問題的東西
7.小東西記得要有兩個以上的人驗證過,大修改要過品檢這關
8.Leader偶爾要表示一下,慢慢的你會得到工作上看不見的回報



dalireal 20120305










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