遊戲小玩窩

創作者所說的遊戲企畫書

這篇專題是2013/20期的法米通內的專訪，由兩位非常知名的日本遊戲製作人所分享的企劃經驗，我把一些重點節錄下來，有調整一點文字敘述，會比較容易理解內文，雖日本和台灣遊戲設計的市場落差很大，但一些基礎觀念其實也是通用的～

SEGA董事兼創意長 名越稔洋

‧只要能確實傳達有趣之處，就算只有一張紙也沒關係
‧如果這是一份看到的瞬間就能讓每個人都理解內容的企劃書，那表示這世上某處已經有類似的東西，所以內容很容易就能讓人想到，可確定這不會是款具有革命性爆發力的作品
－－－－
‧企劃書最重要的是[讓遊玩過程成立的架構]這個部分
‧名越稔洋個人很講究一個重點：[是否有嘗試新的挑戰]

－－－－
‧須注意在遊戲進行途中會不會產生矛盾，如果會產生破綻，以名越稔洋的經驗來看通常會發展為[永遠解決不了的問題]
‧盡可能要將企劃時的破綻清除，如果用[總之就先做做看]的想法去做是不行的
‧能大膽進行刪除工作的人，創造熱賣作品的機率比較高
‧在企劃書階段[能捨棄3/4的人比只能捨棄1/2的人更好]，因為無謂的部分在開始開發之後全部會反映在成本上，所以最初就要丟棄
‧[我們在企劃階段就浮現出完整的遊戲樣貌了]，其實並不會誇張，這就是嚴格的看清了遊玩破綻與矛盾、無謂的部分

松山洋　CyberConnect2 董事長兼社長

‧如果沒有在企劃書就傳達出[請交給我來做]、[感覺起來會賺錢]、[孩子們應該會很開心]這樣的味道，如此別人看完企劃只會覺得[這樣啊]就結束了
‧絕對不會對外人提出感覺不到其中有靈魂的企畫書
‧企畫書(創意書)的進行－[請把企劃當成要在周刊Fami通的緊急速報兩頁篇幅來介紹]，要在A3大小的紙上規劃出讓人著迷的內容
－－－－
‧好的企劃書要[多讓其他人看，然後汲取大量的意見]這點很重要
‧自己單獨思考的東西一下子就要讓大家全盤接受，用這種想法做企劃是不行的
‧透過不同視野來檢視自己的企劃案，可以了解最低限度該注意的事項，此項是提出企劃案最基本的禮節
‧如果能思考[為雜誌或電視提供怎樣的素材]、[如果是公關要提供怎樣的對外宣傳重點]，用這種方式來寫企劃案就很有效果

松山洋分享CyberConnect2 企劃書提案做法
‧每年舉辦一次比賽，所有員工都要寫創意書，然後放在公司網站讓大家瀏覽，並交叉打分數，最後公布排名
‧企劃書本人提出的東西，如果大家都給低分，那就能發現是自己的問題
‧設計室會給予創意書撰寫格式和注意事項，並進行展示技巧指導
‧如果只是一堆文字排在一起是沒有人要看的